一位乡镇公务员总结的8条体制内潜规则

花开的声音

一位乡镇公务员总结的8条体制内潜规则

潜规则，这三个字究竟是贬义还是褒义呢？很多人往往先入为主，总觉得既然不是明规则，那么一定是贬义的，但其实，潜规则可弥补明规则不足之处，合理的地方应当予以弘扬，而不合理之处即应扼杀于摇篮之中，不然会害人不浅。

一位乡镇公务员总结的8条体制内潜规则，句句都是大实话

前不久跟一位在乡镇当公务员的朋友聊天，说起潜规则这回事儿，这位朋友深有感触，总结了一下他在乡镇工作的经验，加上同上级县里乃至市里很多单位经常打交通的情况，道出了这样8条体制内潜规则：

花开的声音

一是要始终和领导搞好关系，至少要和自己的直接上级领导维持良好的或者正常的关系，毕竟领导即便不任人唯贤，但也永远不会任人为疏。工作上大家是上下级，但是身处人情社会，大家逢年过节的时候串个门问候一下，饭局上找机会多交流，日常工种中多请示汇报，其实也没多难，也花不了你多少钱。另外，体制内单位很多人往往喜欢站队，那么你要始终保持和上级在同一战线上，因为通常情况下很多领导不需要你多么有个性或者多有能力，只要大家三观相似，那就一切都好说，假如观点不同或者理念不对，那么你为了前程必须得恶补相关的知识。

一位乡镇公务员总结的8条体制内潜规则，句句都是大实话

二是一定要学会四两拨千斤。在体制内上班，很多工作并非是专业性很强的工作，往往一件事情很多人都可以干，那么即便是别人请你顺手帮个小忙，请力所能及的去做，但是忙要帮，可帮完了也要记得表一下"功劳"，比如你一定要将这个帮忙形容的很艰难很难办，这样对方才会记住你的好，而只有记住了你，下次小圈子里面有什么好处，自然不会少了你。

三是在任何时候任何场合不要展示任何的负面情绪，要牢记把任何揪心或者堵心的事情，当做上级和周围同事对你的考察，即使很多时候事实上并不是这样，但是你每一次不经意的或者刻意流露出来的负面情绪和负能量，大家都会看在眼里，都会成为你职业生涯的减分项。而且大家虽然看在眼里好像对你没什么影响，但是哪一天上级来考察或者评议的时候，这种时候大家对你的不良评价就会体现在实打实的分数上面，而且容不得你有任何辩解。

一位乡镇公务员总结的8条体制内潜规则，句句都是大实话

四是要重视汇报工作这件事儿。要知道在体制内上班，汇报工作可是一很深的学问，比如什么时候去汇报或者哪些事情要汇报。那么在具体汇报的时候，有业绩就重点讲业绩，没业绩就找工作亮点或者自己创新的想法说，而且重点要说清楚自己及具体的表现。尤其是工作中出现问题的时候，在给领导汇报时一定要有几项明确的解决方案供领导选择，而不是直接问领导应该怎么办。或者即使某项工作的确是你做错了，但你也要尽可能展示自己做的好的地方，要有勇于担当的姿态，记住，你有多大的担当，就能承担多大的事业。

花开的声音

五是会议发言要谨慎。文山会海形容的是文件多开会多，那么这一点的话很多体制内上班的小伙伴感触都很深刻，当然虽然开会很多，但很多时候参会人员未必都能发言，大多数时候都是领导讲话。那么假如遇到临时让你发言的会议，请记住，这是对你综合素质的一次大考验，比如你对工作的熟悉情况，你的逻辑思维能力以及语言表达能力等等，毕竟你发言的时候那么多双眼睛盯着你看，那么多双耳朵在听你说些什么，所以请重视每一次开会发言的机会，如果可能的话，请最好提前做好准备或者至少打个草稿。

一位乡镇公务员总结的8条体制内潜规则，句句都是大实话

六是好的印象一旦形成了，会很管用而且能保持很多年都有效，但是不好的印象一旦形成了，则很难再转变过来。这也就是为什么很多人刚参加工作的新人尤其要注意，刚进单位的头一两年，非常重要，一定要勤快不挑活，即便是喊你打个杂你也要任劳任怨去做，因为这些都能帮你在单位领导和同事中迅速取得好的印象，争取好的口碑，当然以后和大家混熟了，你可以稍微放松下来，因为之前几年好的印象分还有效，也没有人会说你什么，甚至好的印象留下了，很多时候即便你犯了错，别人也不会轻易怪罪你，可如果印象不好的话，那么很多无端的指责和很多黑锅会无缘无故放在你身上，而且很多好的机会自然也就更加和你无缘了。

七是和单位那些前辈同事一定要搞好关系，哪怕他只是一名司机或者是门卫。对于单位里面那些元老级的同事，别看他们没什么级别，也没多大的权力，但他们的资历本身就是一种隐形的权力，再加上他们在这个单位里面混迹了几十年，各种关系错综复杂，你一时半会估计都理不清楚。所以跟这些人不用很亲近，但至少要保持正常的相对和睦的关系。假如你不知深浅得罪了他们，结果只会是弄得你很狼狈不已。

一位乡镇公务员总结的8条体制内潜规则，句句都是大实话

八是去一家单位上班以后，一定要先搞清楚这家单位的用人逻辑和用人倾向，比如除了背景关系，一般普通人被重用的逻辑和导向究竟是什么？其实这背后反应了很多东西，比如这家单位的文化以及领导的喜好等等，比如有的单位看重员工的办事能力，有的看重为人处事的综合能力，有的看重实际业务水平。你只有搞清楚以后，有针对性的去锻炼，不然是没有其它捷径的。

总之，体制内外真的就像是一座围城，里面的人想出来，外面的人想进去，但不管你已经进去了，或者你不想进去，这些过来人总结的经验，知道一点，总没什么坏处，毕竟这些规则，放在任何一家单位或公司，不都是这样吗？