每个人都专注于同一张乐谱上

蒲公英

成为优秀组织的关键，是每个人都专注于同一张乐谱上。企业集团一直发展不佳的原因，在于一个大厅里有太多乐队在演奏，而且彼此在演奏不同的曲目。如今合并企业成为多元化集团的做法业已过时，取而代之的是让专业企业成为行业第一。

蒲公英

1970年出版的《领导箴言》（Up the Organization）是一本好书，作者罗伯特·汤森（Robert Townsend）就有效组织提出了类似观点。他提到：

“ 优秀的组织是个生命体，遇到挑战会自己长出新的肌肉。层级架构图会降低人们的士气。没人愿意承认自己低人一等，好公司也不会提醒谁低人一等，但层级架构图总是在提醒你。如果非要传达什么材料，就用一个活页式的组织一览表（就像报刊头栏罗列的名单），不要把人名放在层级方框里。尽可能按人名或职能部门的字母顺序排列。”

成为优秀组织的关键，是每个人都专注于同一张乐谱上。企业集团一直发展不佳的原因，在于一个大厅里有太多乐队在演奏，而且彼此在演奏不同的曲目。

如今合并企业成为多元化集团的做法业已过时，取而代之的是让专业企业成为行业第一。

正因如此，西屋电气集团低价出售了它的电力系统和国防产品线，转而加强在广播业扩张。现在，西屋电气集团的名字变成了哥伦比亚广播公司（CBS Corp）。新交响乐队的CEO和指挥是迈克尔·乔丹，现在它可以聚焦于电视和广播业务了，成了这个领域的领导者。

蒲公英

演奏一种音乐既简单，还能创造更佳业绩。

● 箭牌演奏“ 口香糖 ”，赢得了37%的净资产回报率。

● 英特尔演奏“ 芯片 ”，既往10年赢得了20%的年均增长率。

● 康柏演奏“ 零售计算机 ”，赢得了30亿美元销售额。

● 卡拉威演奏“ 超大号高尔夫球杆 ”，成为美国最大的高尔夫球杆制造商。

聚焦奏效源于这样一个事实：我们在某段时间内做一件事情甚至都难以做好，更何况做两件？人们确实有能力做很多件事情，因为人类是一种“ 多用途工具 ”。然而集众人之力去攻克一项更宏大的任务，是最能发挥人类多项能力的方式。这就是集中策略，让所有人投入创造一项成就之中。

我们可能会想到，那些能够同时抛接好几个球的杂技演员。其实，就算是专业杂技演员，这样做也只能持续10分钟左右。持续下去，球就会掉光。猜猜花旗集团和旅行者集团合并之后，所有的球还能不能都在空中？我们认为，合并后的大集团难免会陷于复杂组织之困。