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如意集团收购世界奢侈品品牌的思考与发现

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发表于 2022-7-27 16:17:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
2010年起,如意集团开始疯狂收购世界各大奢侈品品牌。在8年时间里,邱亚夫花掉了50亿美元,把法国、瑞士等奢侈品品牌悉数变成了如意的子公司。如意集团不光实现了和外国奢侈品竞争,还成为了外国奢侈品品牌的老板。
可是,势如破竹的收购,带来的并非盈利的增长,而是大面积的亏损。钱是花出去了,可那些奢侈品品牌,并没有给如意赚到钱。于是,如意陷入了债务危机。供应商追债,屡屡将如意集团告上法庭。
在2010-2019年间,如意集团的并购步伐横跨日本、韩国、德国、法国、英国、瑞士、美国等多个国家,其中不乏超过100亿人民币的大手笔。收购这些大牌后,如意发现,这些牌子名气虽大,但经营业绩远非理想。相当于如意用真金白银买了些“名字”,而这些品牌,并没有造血能力。说不定,这些国际大牌,还嘲笑如意“人傻钱多”呢。
各行各业都有门道,奢侈品自然也是。尤其是疫情后这两年,其实国际的奢侈品品牌是涨价的,是赚钱的。这背后有着复杂的经济规律和消费心理。这都需要认真学习。
自疫情以来,确实出现了一股“并购潮”。这与整个世界经济走势贫富差距拉大有关。有的企业,迅速爆火,有的企业,迅速破产。所以,疫情情况下催生出一批新巨头,他们爆生出来的钱财,需要吞并其他企业消化。
客观上,并购确实能够减少行业恶性竞争,降低资源损耗。有利于企业扩大资源,扩大规模。但是,并购很简单,并购后如何做很关键。如果不保证现金流安全,就有可能被反噬。
并购最好选择的是产品服务相同,用户客群重叠的。这样才能迅速提升市场份额。如果企业的并购没有战略选择,就会像如意这样,貌似收购了一批奢侈品,但其实,每个国家的奢侈品品牌都有不同的历史和内涵。

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 楼主| 发表于 2022-7-27 16:19:16 | 显示全部楼层
如意就是没有弄懂自己每个子公司的内涵,导致运营子公司失败。
收购别的公司有风险,需要三思后行。并不是说手里有钱了,就可以任意的收购外国品牌,好像是一件很骄傲的事情。但很可能最后会害了自己。创新与变化是新经济行业的常态,每一年、每个季度甚至每一天,都需要作出调整。不论作为买方还是卖方,很多并购都是一个瞬间的决定。错过了,或许就错过了一个巨大的机会。如何识别这里面到底是机会还是危机,这是并购前,需要考虑的终局问题。
在特殊时期,企业更应该时刻注意运营现金流的安全,储备足够的资金以应对外部和内部风险。在现金为王的当下,可以考虑在并购后立即启动新一轮融资,争取新一轮的新老投资人支持。
山东如意的故事,让我们感慨的地方,在于它兴起于对技术的关注,衰败于没有节制的收购。这就像一个“暴发户”。起初,兢兢业业的工作,让自己赚得了第一桶金。可是,随着财富的积累,创业初期那种清醒与谨慎消失无踪。取而代之的,则是完全膨胀的大鳄姿态。在膨胀的信心下,做出一些自己财富无法支撑的事情。我们看到,身边很多“暴发户”朋友,走的都是这样一条路。
对于一家企业来说,有自己核心竞争力才是关键。每个企业都要搞懂,自己的“如意纺”在哪里,并且保证自己优势不被超越。人无完人,更何况一个企业。如果过于高估自己企业的能力,很容易做出揠苗助长的举动。表面上,企业烈火烹油,收购了一个又一个企业。实际上,却为未来,埋下了难以解决的隐患。有句老话说得好:欲将其灭亡,先让其疯狂。

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