2010年起,如意集团开始疯狂收购世界各大奢侈品品牌。在8年时间里,邱亚夫花掉了50亿美元,把法国、瑞士等奢侈品品牌悉数变成了如意的子公司。如意集团不光实现了和外国奢侈品竞争,还成为了外国奢侈品品牌的老板。 可是,势如破竹的收购,带来的并非盈利的增长,而是大面积的亏损。钱是花出去了,可那些奢侈品品牌,并没有给如意赚到钱。于是,如意陷入了债务危机。供应商追债,屡屡将如意集团告上法庭。 在2010-2019年间,如意集团的并购步伐横跨日本、韩国、德国、法国、英国、瑞士、美国等多个国家,其中不乏超过100亿人民币的大手笔。收购这些大牌后,如意发现,这些牌子名气虽大,但经营业绩远非理想。相当于如意用真金白银买了些“名字”,而这些品牌,并没有造血能力。说不定,这些国际大牌,还嘲笑如意“人傻钱多”呢。 各行各业都有门道,奢侈品自然也是。尤其是疫情后这两年,其实国际的奢侈品品牌是涨价的,是赚钱的。这背后有着复杂的经济规律和消费心理。这都需要认真学习。 自疫情以来,确实出现了一股“并购潮”。这与整个世界经济走势贫富差距拉大有关。有的企业,迅速爆火,有的企业,迅速破产。所以,疫情情况下催生出一批新巨头,他们爆生出来的钱财,需要吞并其他企业消化。 客观上,并购确实能够减少行业恶性竞争,降低资源损耗。有利于企业扩大资源,扩大规模。但是,并购很简单,并购后如何做很关键。如果不保证现金流安全,就有可能被反噬。 并购最好选择的是产品服务相同,用户客群重叠的。这样才能迅速提升市场份额。如果企业的并购没有战略选择,就会像如意这样,貌似收购了一批奢侈品,但其实,每个国家的奢侈品品牌都有不同的历史和内涵。
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