二、稻盛会计学 稻盛和夫在京瓷公司创业之初,在碰到各种会计问题时,经常回溯到问题的本质,以“何谓正确”为解决问题的基础。这种思考方式,催生出了“京瓷会计学”。稻盛会计学为了正确地把握经营的实态,促进企业的发展,制定了具有实践性的“七项基本原则”。 (1)现金本位经营原则:经营企业必须经常考虑“赚到的钱哪里去了”,要增加手头的现金,当新的商机眷顾时,就能果断出手,占据优势地位,推进新业务的开展。 (2)一一对应原则:所谓“一一对应的原则”,就是物品和现金流动时必须开票,并且票据随物品和现金一起流动。这样能将企业内部的舞弊防患于未然,提高员工的道德水准,增加员工对公司的信任度。 (3)肌肉型经营原则:对公司而言,所谓“肌肉”指的是,人、物、钱、设备等,这些能够产生销售额和利润的公司资产。不能产生销售额和利润的多余资产,比如卖不掉的库存、过剩的设备,就是赘肉。彻底地剥离这些多余无用的资产,最大限度地发挥有效资产的作用,就能塑造长期持续发展的“肌肉型”企业体质。 (4)完美主义原则:一定要摒弃模棱两可和妥协凑合,面对任何工作都要追求完美。 (5)双重确认原则:“双重确认原则”指的是,所有的票据处理、进出款项处理都由两个以上的人来做。贯彻双重确认的原则不仅是发现和防止差错的有效手段,严格遵守这项原则还有一个目的,就是塑造一个珍惜人的职场环境。 (6)提高核算原则:对于企业而言,提高自己公司的核算效益,是重大的使命。为了提高核算效益,稻盛和夫在京瓷创业后不久,就采用了叫作“阿米巴经营”的小组织独立核算制度。员工们能切实掌握自己所在部门的经营目标和完成情况,明确地理解为了提高核算效益,现在自己必须干什么。 (7)玻璃般透明的经营原则:现在订单有多少,与计划相比差多少,产生了多少利润,利润是怎么使用的等等有关公司的处境状况,不仅要让干部知道,也要让基层员工都能一目了然,必须开展如玻璃般透明的经营,这有利于构建和员工之间的信任关系。
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